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pdf 北京房地产项目全程管理知识体系指南_521P_管理框架_监控过程 (共521页)

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北京房地产项目全程管理知识体系指南_521P_管理框架_监控过程
启动与完成项目的备选成本方案;需要权衡备选成本方案并考虑风险,如比较自制成本与外
购成本、购买成本与租赁成本以及多种资源共享方案,以优化项目成本。
通常用某种货币单位(如美元、欧元、日元等)进行成本估算,但有?#24065;?#21487;采用其他计
量单位,如人时或人日,以消除通货膨胀的影响,便于成本比较。
在项目过程中,应该根据新近得到的更详细的信息,对成本估算进行优化。在项目生命
周期中,项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。因此,成本估算需要在各阶段反
复进行。例如,在启动阶段可得出项目的粗略?#32771;?#20272;算(Rough Order of Magnitude,ROM),
其区间为±5;之后,随着信息越来?#36739;?#32454;,估算的区间可缩小至±。某些组织已经制
定出相应的指南,规定何时进行优化,以及?#30475;?#20248;化所要达到的准确程度。
本过程的输入信息来自其他知识领域中相关过程的输出。一旦得到,所有这些信息都可
作为全部3个成本管理过程的输入。
进行成本估算,应该考虑将向项目收费的全部资源,包括(但不限于)人工、材料、
设备、服务、设施,以及一些特殊的成本种类,如通货膨胀补贴或应急成本。成本估算是对
完成活动所需资源?#30446;?#33021;成本进行量化评估。
北京房地产项目全程管理知识体系指南_521P_管理框架_监控过程

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