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doc 寶龍廣場建造流程與標準(版) (共210頁)

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寶龍廣場建造流程與標準(版)
龍廣場建造流程與標準(2011年版)集團技術標準部目錄寶龍廣場建造流程與標準1(2011年版)集團技術標準部一、調研總綱目標城市商業整體環境調研目標城市商業地產環境調研專案用地情況分析消費來源及輻射力調研競爭對手情況調研城市政策法律環境調研(附表十五)調研的初步結論各城市之間資料對比分析(附表十六、十七)第二部分、寶龍項目選址8一、選址的意義:二、集團選址的標準:第三部分、寶龍項目規劃方案一、商業規劃商業規劃依據業態、功能及面積配比規劃主力店組合及面積規劃商場平面佈局規劃二、建設規劃商家的要求商場的外觀設計商場內部空間設計主要配套設施功能規劃第四部分、工程建設程式.27一、內部立項研討二、專寶龍項目建造三、專案建設實施程式:五、專案竣工驗收程式六.開發過程中具體外聯(以吉林新生活為例)第五部分、銷售預熱52I準備期一、強勢進駐閃亮登場二、項目包裝奠基圍擋辦公場所的籌建三、行銷策劃準備市場調查與分析樓盤的標識市場初級定位市場行銷策略的擬訂宣傳推廣方案的討論和確認銷講夾準備具體案例蓄水期一、招商招商隊伍的建立市場調研(微觀拜訪溝通行業劃分組織商戶有效阻擊相關檔與表格的制定二、宣傳炒作策劃是魂,招商是體。會議行銷展示行銷體驗式行銷媒體整合主流媒體與非主流媒體關係的平衡。三、價格制定基本價格制定價格係數定價策略變動定價策略價格策略衝刺第六部分、開盤一、流程設計緊張有序二、人員安排三、氣氛把握四、開盤總結第七部分、銷售控制76一、銷控的目的為實現良好的經濟效益和社會效益提供保障提升商業地產項目整體商業價值創造良好的經營管理條件二、銷控原則有利於商鋪銷售的原則符合經營定位的原則符合功能佈局的原則有利於經營管理的原則三、銷控措施控價——保證價格穩步爬升控局——好賴鋪子都能快速賣出分樓層銷控按功能區銷控按品類銷控按已售、未售區域銷控按投資者類型銷控出售與自營控制第八部分、商業地產招商79一、招商的前提條件市場定位品牌定位二、招商方案的制定三、價格制定四、招商原則五、招商招商技巧招商流程六.商裝七.布貨陳列二.培訓範圍:三.培訓時間:四.培訓場地:五.培訓師資:六.培訓負責人七.培訓形式:八.培訓方式:九.培訓內容:十.培訓的考核十一、培訓制度:十二.培訓管理人員各崗位職責十三.培訓費用(代培員工費用由各廠商承擔)十四.培訓設施十五.培訓的組織:十六.培訓相關管理條例十七.培訓教材:
寶龍廣場建造流程與標準(版)

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上傳時間: 2019-10-21 19:51:00 資料星級: 所屬分類: 房地產管理流程
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