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pdf 房地产薪酬福利与绩效考核评估案例评析_1890页_管理指导书 (共1890页)

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房地产薪酬福利与绩效考核评估案例评析_1890页_管理指导书
制不被接受以及薪酬变化对公司和员工意义重大的原因。没有适合所有状况的商业
环境。商业环境的依据是公司或营业单位的当前状况,当前状况决定了员工是应该
在现行工作方式的基础上更加兢兢业业地工作,还是应该改变自己的工作方式。商
业环境通过提出对员工有利的变化理由以及利用特殊的计薪方法来?#24471;?#23454;施变化战
略的细则,这成为总薪酬战略的一个特性。商业环境将总薪酬战略的海拔由英
尺?#26723;?#20102;英尺,而?#23548;?#30340;总工资方案又把工?#24335;档?#20102;海拔以下。
一、公司及其商业环境
要想为自己的企业创造出一个商业环境,你就必须先考虑一下公司的现状。企
业正在或即将实施哪些方面的变化?哪些方面会保持不变?变化必须按照怎样的速
度或程度进行?过去?#25913;?#20986;现过哪些变化?员工对这些变化的反应如何?解决问题
的方式在未来是否切实可行?
无论你的公司曾经遭受过沉重打击,还是正在探询可行的经营策略,你都会发现
事物是不断变化的。一些可能的商业变化包括:商业大气候要求企业重新认识客户。经营目标正在变化,而且适应能力至关重要。机会需要关于新经营单位或团队的信息。竞争要求企业更新或改变文化。
’必须加强沟通并保持沟通一致。多个复杂的目标要求员工相互协作。灵活性非常重要。
房地产薪酬福利与绩效考核评估案例评析_1890页_管理指导书

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zhuangshi20132013-07-30 11:30:31 说:对公司和员工意义重大,为自己的企业创造出一个商业环境
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